Choisir un coach, c’est aussi choisir une manière d’être accompagné.

Je considère que la qualité d’un coaching repose autant sur la relation que nous construisons que sur le cadre professionnel qui la sécurise.

Je m’engage à proposer un accompagnement présent, exigeant et respectueux, qui tient compte de votre singularité, de votre contexte et de ce qui est réellement possible pour vous.
 

Une proximité ajustée

Être présente sans prendre votre place.

Je cherche une juste proximité : être suffisamment proche pour comprendre ce qui se joue, et suffisamment en retrait pour vous laisser votre espace de réflexion, de choix et d’action.

Je peux questionner, mettre en perspective, confronter une évidence ou vous inviter à regarder autrement une situation.

Je ne décide pas à votre place et je ne cherche pas à vous conduire vers une réponse prédéterminée.

Vous êtes acteur de votre démarche ; moi, garante du cadre et du processus de coaching.

Une écoute pleinement présente

Écouter ce qui se dit, mais aussi ce qui cherche à émerger.

Je vous propose un espace où vous pouvez prendre le temps de poser ce qui vous préoccupe, d’explorer vos questions et de regarder une situation sous différents angles.

Mon écoute  vise à vous permettre de clarifier votre propre regard, de faire émerger vos ressources et d’identifier ce qui a du sens pour vous.

Cette présence implique aussi de savoir ralentir, questionner ou revenir sur un point lorsque cela peut être utile à votre réflexion.

Un accompagnement adapté à votre singularité

Il n’existe pas une seule façon de se faire accompagner

Chaque personne arrive avec son parcours, ses ressources, ses contraintes, son environnement et sa manière propre d’appréhender les situations.

J’adapte donc mon accompagnement lorsque cela est nécessaire : rythme, modalités d’échange, supports ou organisation des séances. Je prends également en compte les situations de handicap ou les besoins particuliers qui peuvent nécessiter des aménagements.

L’objectif n’est pas de faire entrer la personne dans mon accompagnement, mais de rendre l’accompagnement accessible à la personne.

Cette attention portée à la singularité et à l’inclusion s'inscrit dans les principes éthiques et déontologiques de référence du coaching professionnel.

Une confidentialité clairement posée

Un espace de confiance

La confidentialité est une condition essentielle du coaching.

Ce qui est partagé dans l’espace de coaching reste confidentiel, dans les limites prévues par le cadre professionnel et légal.

Lorsqu’un accompagnement est commandité par une organisation, nous définissons dès le départ ce qui peut être partagé avec le commanditaire et ce qui relève de l’espace confidentiel du coaching.

La personne accompagnée doit pouvoir disposer d’un espace où elle peut réfléchir librement, sans avoir à anticiper la manière dont chacune de ses paroles sera rapportée.

Un engagement réciproque

Chacun contribue à la démarche

Le coaching n’est ni une prestation dans laquelle je vous apporte une solution toute faite, ni une démarche dans laquelle vous devez tout porter seul.

Je m’engage sur mon professionnalisme, la qualité du cadre, ma présence, mon écoute et les moyens mobilisés pour vous accompagner.

De votre côté, vous restez acteur de vos choix, de vos décisions et de leur mise en œuvre.

Nous travaillons ensemble, chacun à sa place.

Lorsque l’accompagnement est porté par une organisation

Prendre en compte la personne et son environnement

Un coaching commandité par une organisation implique plusieurs parties : la personne accompagnée, le commanditaire et le coach.

Je veille à ce que chacun connaisse sa place et ce qu’il peut attendre de l’accompagnement.

Les objectifs et les modalités sont définis en amont. La confidentialité de l’espace de coaching est explicitée. Les éventuels points d’étape avec le commanditaire sont convenus dans le cadre contractuel.

L’enjeu est de permettre à la personne d’évoluer dans son contexte professionnel tout en préservant son autonomie et la qualité de l’espace de coaching.

La prise en compte du contexte organisationnel, la clarification de la relation avec le commanditaire et la formalisation du cadre font partie des compétences et principes de référence du coaching professionnel.

Une pratique professionnelle responsable

Connaître son champ d’intervention et ses limites

Le coaching professionnel a son champ d’intervention et ses limites.

Je m’engage à intervenir dans le cadre de mes compétences et à rester attentive à ce qui relève réellement du coaching.

Lorsque la situation nécessite une autre forme d’accompagnement ou l’intervention d’un autre professionnel, je peux inviter la personne à s’orienter vers une ressource plus appropriée.

Je veille également à poursuivre ma professionnalisation et à prendre du recul sur ma pratique. La supervision et le développement professionnel continu sont notamment considérés comme des éléments importants de la professionnalisation du coaching.

Et si nous faisions connaissance ?

Vous vous demandez si ma manière d’accompagner correspond à votre besoin ?

L’entretien découverte est un premier échange pour préciser votre contexte, votre demande et vos attentes, et vérifier ensemble si un accompagnement peut être pertinent.

45 minutes · Offert · Sans engagement